組織内研修

＊新任管理者教育
新任の管理者にとって、何をしていいのか戸惑っている方は多いと思います。
名プレーヤーが名監督になるとは限りません。
任命した経営者がこんなはずじゃなかったと悩んでいる場合もあるとおもいます。
私もストレスがたまり、色々勉強をした経験があります。
組織のトップとしての心構え、マネージメントの基礎を中心にコミュニケーション、リーダーシップ、コンプライアンス遵守などを織り交ぜて実施します。
上司とのコミュニケーションに加え、部下とのコミュニケーションが重要になってきます。
部下のやる気と能力を存分に発揮させるかは管理職のマネジメント能力とコミュニケーション力にかかっています。
定型の研修ではなく、組織ごとにどこを重点に行うか事前に経営者様と調整をさせていただきます。
一方的な知識の詰込みではなく、参加者に考えていただき、管理職としての在り方を認識していただきます。
また、管理者としての長年の経験談を交えながら話をさせていただきます。
部下のやる気と能力を引き出し、チームの成果を最大化できる自律した管理職を目指します。
その結果、明るくて活発な組織となり、従業員満足度・顧客満足度が高まり業績アップにつなげます。

新任管理者教育だけでなく「心理的安全性」や「組織文化」など個別項目にも対応いたします。